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  • 機器換人事業留人

    2022-04-02

    “廣州里工實業有限公司(以下稱‘里工實業’)成立37年來,在制造業領域不斷摸索,逐漸從一家生產橡膠圈的企業,演變成了一家可以研發和制造自主決策工業機器人的企業?!睆V州里工實業有限公司CEO(首席執行官)李衛銃說。

    成立于1985年的里工實業,目前主要業務為研發并制造AIoT(人工智能物聯網)裝備,產品包括高侍無人值守機器人、高尋自主移動機器人以及邊緣計算設備等。2021年,企業產值約為1.1億元。

    “在長期的制造產線工作中,最讓我們感到焦慮的,是很多從業者離開了這個行業,逐漸投入新的職業中?!崩钚l銃認為,一個企業,尤其是生產型企業的運作,設備高端與否并不起決定性作用,人才是關鍵?!暗怯捎谌肆Y源向外流動的趨勢越發明顯,我們非常迫切需要解決離散型制造企業缺人的問題?!崩锕崢I開啟了工業“智造”的新探索,著手研發機器人,逐步實現生產方式的智能化和管理方式的數字化?!斑\用機器人不是為了取代人,而是要更好地留住人、吸引人?!?/p>

    用好數字化工具

    里工實業發展戰略的調整,讓產線完全變了樣?!耙郧拔覀兊漠a線同事要對著生產機床將零件放進去,或者擰緊某個夾具上的螺絲。工作間隙去喝口水,拿水壺的手是臟的,水壺也被摸成了黑色?,F在的產線同事已經不用直接操作生產設備了,手也是干干凈凈的?!崩钚l銃談及這些改變時十分感慨。

    據介紹,里工實業目前有超100臺生產設備,其中八成為智能生產設備,可由工業機器人控制并自動“報工”。機器人投入產線后,工廠里的臟活累活都由它們操作,因此從業環境發生了較大變化。

    “新的流程和高頻、高效的人機互動,讓過去的操作工成了機器人工程師。這樣的轉變,也使得他們的薪資實現了翻番,更提升和優化了他們的職業發展路徑。同時,這也幫助公司培養了人才?!崩钚l銃說。

    在產線的智能化之外,管理方式的數字化是中小制造企業要補齊的另一塊短板?!拔覀円恢痹趪L試各種數字化管理工具,包括引入多種國外的軟件。但因為不同國家使用習慣不一樣,試錯的成本相對較高?!崩钚l銃說。廣州里工實業有限公司COO(首席運營官)黃元園說,國外大型軟件不僅需要較高的采購成本,后續還需要持續投入使用和維護資金。于是,里工實業將目光轉向了國產軟件。

    “任何數字化的工具要想引入成功,首先不能過度依賴一部分員工,其次還要實現移動化?!崩钚l銃總結說,“數字化不是少數人才有的權利,讓每一位同事都參與到數字化中,這樣的轉型才有可能成功?!蹦壳?,里工實業使用國產數字化平臺,全程記錄生產過程,實現信息共享。

    “作為一個制造業企業,我們數字化的關鍵是通過數據預測整個生產情況,讓我們知道哪些資源用對了,哪些資源用錯了,并把錯誤糾正過來,保證生產效率最大化?!崩钚l銃說,通過國產數字化平臺上的低代碼工具,里工實業實現了生產辦公記錄數字化,每一位同事都可以參與記錄。

    基于低代碼工具,里工實業自建了一套適合離散制造的MES系統(生產信息化管理系統)。以報工流程為例,每臺機器在生產什么、生產量是多少等信息,并非由產線工人記錄,而是由數據替人“跑腿”,自動推送到人。最初,里工實業成立了一個由3人組成的數字中心,開始嘗試用低代碼開發報工流程。很快,品質記錄、機床和機器人綜合利用率、設備維保等核心模塊逐步上線,一個低代碼搭出來的MES系統基本成形。

    “過去,每臺設備都需要配置專屬點檢表,記錄其運行狀態,員工需要每天到每臺設備前記錄點檢數據?,F在生產的各個環節都可以在平臺上一目了然,讓工程師能夠快速排查出異常情況。而且,過去產線的數據反饋8個小時才能刷新一次,現在生產數據每天刷新次數超過了200次?!崩钚l銃介紹。

    用數據創造新增長點

    數據同頻帶來的效果是顯而易見的。如今,里工實業設備綜合利用率達到了90%,遠高于制造業70%的平均利用率。在這個過程中,機器人和數字化系統的軟硬融合,起到了關鍵的作用。

    目前,里工實業60%的生產設備都已接入了平臺,形成了一個人工智能物聯網。李衛銃說,“通過平臺開放的API(應用程序編程接口),高侍機器人每天的產量、良品率、設備故障情況,都可以自動反饋數據給報工系統,讓工程師清楚知道每條產線的生產數據”。離散型制造業的訂單相對零散,而且種類繁多,這意味著企業在接訂單時,需要充分評估并協調產能。過去,每天的生產排程均依賴員工的經驗,而現在,里工實業開發出APS系統(排程管理系統),通過算法可以客觀評估出貨時間。這套系統也將與平臺打通,讓數據流動起來。

    數字化與智能化轉型之后的里工實業,已經將整個決策權前移。如何安排產能、什么時候出貨、需要增加什么設備等決策模型都在算法里,不需要手動匯總數據再做出決策?!皬纳a端的數字化入手,我們可以清楚地看到各類情況,這為我們實現倍速增長提供了有力支撐?!崩钚l銃說。

    目前,里工實業有219名員工,產線員工的占比不到一半,一年要向客戶交付價值1億元的產品。這在轉型之前,是很難做到的。去年公司通過機器人與數字化的應用,推動產能增加了35%。今年前兩個月,里工實業就簽訂了超過全年銷售目標40%的合同。

    從“機器換人”到“事業留人”,里工實業的員工在這個過程中不僅解放了雙手,能力還得到了提升。他們正在積極謀劃,將數字技術與轉型經驗轉化為新的增長點,開始嘗試把自己在數字化過程中開發出來的軟件,包括MES和APS,封裝成標準化的產品并推送給客戶。李衛銃希望,里工實業未來的營收中,將有40%來自軟件服務。(記者 喻 劍)

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    【責任編輯:谷雨】
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    來源:新華網
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